2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，重點(diǎn)是要解決國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相融合統(tǒng)一。今年7月，習(xí)近平總書記在全國金融工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨中央對金融工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保金融改革發(fā)展正確方向，確保國家金融安全。

當(dāng)前國有金融企業(yè)黨建“四化”問題的主要表現(xiàn)

弱化主要表現(xiàn)為黨的建設(shè)工作不嚴(yán)不實(shí)，黨的建設(shè)不落實(shí)。一是黨建工作考評機(jī)制不健全，導(dǎo)致黨建考核發(fā)揮不了指揮棒和風(fēng)向標(biāo)作用，黨建工作的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)不出來。二是有的企業(yè)一切以經(jīng)濟(jì)利益為重，考核主要與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接掛鉤，利潤指標(biāo)“一俊遮百丑”，導(dǎo)致黨建工作考核往往最終被異化成經(jīng)濟(jì)工作評優(yōu)。

淡化主要表現(xiàn)對黨建工作不重視。一是有些單位“重經(jīng)營輕黨建”問題突出，黨委會(huì)對黨建工作研究的少部署的少，對黨建工作的督促檢查不及時(shí)、不深入。二是對黨員的教育管理不到位。三是有些單位基層黨組織設(shè)置不合理，進(jìn)而導(dǎo)致黨員教育難、管理難、監(jiān)督難、開展活動(dòng)難的一系列問題。

虛化主要表現(xiàn)為從嚴(yán)治黨不力。一是有的單位黨組織書記淡忘了自己的黨員身份和書記職責(zé)，“管黨治黨”的責(zé)任意識淡薄；有的基層黨支部書記缺少工作經(jīng)驗(yàn)，重過程輕效果。二是有的黨員黨章黨規(guī)意識淡漠，參加黨內(nèi)政治生活敷衍應(yīng)付；有的黨員工作缺乏熱情和積極性。三是個(gè)別黨務(wù)干部改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不注重深入調(diào)查研究，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老路子辦事。

邊緣化主要表現(xiàn)為黨建工作與中心工作“兩張皮”。黨的建設(shè)與經(jīng)營管理嚴(yán)重脫節(jié)，不少單位就黨建抓黨建，找不準(zhǔn)黨建工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，黨建工作對改革發(fā)展沒有起到促進(jìn)作用。

破解國有金融企業(yè)黨建“四化”難題的對策建議

嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作責(zé)任制，確保管黨治黨的責(zé)任在國有金融企業(yè)落到實(shí)處。一是破除心魔，樹立抓好黨建就是最大政績的理念。二是壓實(shí)責(zé)任，健全國有金融企業(yè)黨建工作責(zé)任體系。三是嚴(yán)肅考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。

堅(jiān)持無縫對接，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。一是推動(dòng)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展無縫對接。搞好頂層設(shè)計(jì)，做到黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，使二者能實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接。二是推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營管理有效融合。規(guī)范企業(yè)管理制度，明確黨組織在單位決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)上的權(quán)責(zé)和發(fā)揮作用的方式。

創(chuàng)新方式方法，提高國有金融企業(yè)黨建工作的實(shí)效性。一是把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，用黨建工作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。二是啟動(dòng)智慧黨建，推動(dòng)國有金融企業(yè)黨建工作的智能化。

堅(jiān)持打基礎(chǔ)強(qiáng)基層，促進(jìn)國有金融企業(yè)基層黨組織建設(shè)全面提升、全面過硬。一是強(qiáng)化黨的組織覆蓋和工作覆蓋。二是強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能。三是強(qiáng)化基層黨建工作力量和物質(zhì)保障。

（來源：金融時(shí)報(bào)）