今年9月，習(xí)近平總書記考察調(diào)研河南時在鄭煤機集團強調(diào)，制造業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，實體經(jīng)濟是我國發(fā)展的本錢，是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。要堅定推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加強自主創(chuàng)新，發(fā)展高端制造、智能制造，把我國制造業(yè)和實體經(jīng)濟搞上去，推動我國經(jīng)濟由量大轉(zhuǎn)向質(zhì)強，扎扎實實實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)。

習(xí)近平總書記考察調(diào)研河南省管國有企業(yè)并發(fā)表重要講話，站位全國發(fā)展大局，直指國資國企改革發(fā)展的關(guān)鍵點和突破口，是胸懷全局、心系國企、情深意切的肯定和鼓勵，也是內(nèi)涵豐富、高屋建瓴、意義深遠的囑托和期望。

省委省政府歷來高度重視國資國企改革工作。鄭煤機集團曾經(jīng)是瀕臨破產(chǎn)的省管企業(yè)，近年來實施以內(nèi)部三項制度為代表的機制改革、以產(chǎn)權(quán)優(yōu)化為代表的體制改革、以布局汽車零部件領(lǐng)域為代表的結(jié)構(gòu)性改革，成功完成兩次跨國收購，發(fā)展成為全球化高端裝備制造商的發(fā)展歷程，正是近年來河南貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神和國資國企改革重要論述，全力推進國資國企改革發(fā)展的生動實踐和成功縮影。

回顧來路，省政府國資委黨委認(rèn)真貫徹落實黨中央和省委省政府關(guān)于國資國企改革的一系列決策部署，以“傷其十指不如斷其一指”的思路，在全局性、關(guān)鍵性工作上精準(zhǔn)發(fā)力，在重點事項、難點事項上聚焦突破，用三年時間打贏了國企改革“前哨戰(zhàn)”“總攻戰(zhàn)”“掃蕩戰(zhàn)”，連續(xù)啃下了剝離企業(yè)辦社會職能、千戶“僵尸企業(yè)”處置、企業(yè)三大結(jié)構(gòu)改革、煤炭過剩產(chǎn)能化解、重大債務(wù)風(fēng)險化解防范等多個硬骨頭，打掉了改革發(fā)展路上的攔路虎，打出了大氣勢，開拓了新局面，企業(yè)活力顯著增強，經(jīng)營機制加快轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟效益穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，收到了改革“一子落”、國企“滿盤活”的綜合乘數(shù)效應(yīng)，推動國資國企改革發(fā)展取得了新的成效，涌現(xiàn)了一批享譽全國的特色化做法，取得了一批影響深遠的制度性成果，形成了一批備受關(guān)注的創(chuàng)新性經(jīng)驗，全省國資國企改革發(fā)展站上了新的歷史起點。

展望前路，適逢河南國資國企改革三年攻堅圓滿收官之際，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企工作的重要論述和指示要求，按照“政企分開、政資分開、公平競爭”原則，健全完善國資監(jiān)管制度體系，對做好國資國企改革工作具有很強的針對性和長遠的指導(dǎo)性，為進一步深化國資國企改革指明了前進方向，提供了根本遵循，注入了強大動力，是深化國資國企改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的“金鑰匙”。

黨的十九屆四中全會對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出了重大戰(zhàn)略部署，對深化國資國企改革提出了明確要求。近期，國務(wù)院國資委主要領(lǐng)導(dǎo)在豫調(diào)研時指出，河南國資國企戰(zhàn)線要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，鄭煤機集團在發(fā)展中所取得的一系列成功經(jīng)驗，對于深化國有企業(yè)改革，發(fā)展壯大制造業(yè)和實體經(jīng)濟，堅定中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度自信具有現(xiàn)實借鑒意義。

新一輪國資國企改革正在加速推進，省委十屆十次全會專門對國資國企改革工作進行集中部署，強調(diào)要創(chuàng)新體制，堅定不移全面深化改革。

深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本是國資國企戰(zhàn)線使命所在。全省國資國企戰(zhàn)線要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研河南時的重要講話，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話和黨的十九屆四中全會精神上來，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，按照黨中央關(guān)于深化和完善國資國企工作一系列決策部署，落實省委十屆十次全會部署安排，堅持市場化改革方向不動搖，進一步明確改革具體方案和時間表、路線圖、任務(wù)書，在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、建立市場化經(jīng)營機制、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管、強化國企黨的建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得可量化、可考核的決定性成果，全面增強我省國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，朝著譜寫新時代中原更加出彩絢麗篇章的目標(biāo)扎實邁進。

重點做好以下工作：

——全面推廣“鄭煤機經(jīng)驗”，引領(lǐng)改革向縱深推進。深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研河南時在鄭煤機集團的重要指示精神，發(fā)揮鄭煤機品牌示范引領(lǐng)作用，實施全面推廣“鄭煤機經(jīng)驗”引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動，引導(dǎo)全省企業(yè)對標(biāo)提升，推動國有企業(yè)不斷朝著國內(nèi)、國際一流企業(yè)目標(biāo)邁進，打造一批改革標(biāo)兵。重點以建立市場化經(jīng)營機制為目標(biāo)、以完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為重點、以“人”和“薪”改革為關(guān)鍵，補短板、強弱項、激活力，在企業(yè)集團層面大力推行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，探索建立中長期激勵約束機制，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

——加快“兩類公司”試點，重塑國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。統(tǒng)籌國資改革、授權(quán)改革、國企改革，以國有資本投資、運營公司試點為突破口，加快國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，實行清單管理、放權(quán)授權(quán)，探索有效的管控和運營模式，在試體制、試機制、試模式上邁出更大步子。省級層面以3個試點為引領(lǐng)，加快國有資本投資、運營公司改革改組步伐，打造綜合改革平臺，帶動重點改革向縱深推進。市級層面穩(wěn)妥有序推進，為政府平臺類公司轉(zhuǎn)型探索路子。

?——深化混合所有制改革，帶動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機制轉(zhuǎn)換。把深化混合所有制改革作為國企改革的重要突破口，統(tǒng)籌不同類別、不同層級企業(yè)改革的力度和節(jié)奏。把企業(yè)上市作為混改的主要路徑，篩選重點后備企業(yè)，集中力量推動上市，加快提升國有資本證券化率。堅持“以混促改”，通過國有資本與社會資本在更大范圍的融合，帶動職業(yè)經(jīng)理人制度、員工持股制度等制度層面的探索完善，構(gòu)建有效制衡、平等保護的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

——調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展步伐。引導(dǎo)國有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，支持傳統(tǒng)國有企業(yè)實施智能化、綠色化和技術(shù)改造，加快國有經(jīng)濟在十大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局，加速退出不具備競爭力的低效無效產(chǎn)業(yè)。加強國有企業(yè)基礎(chǔ)能力、創(chuàng)新能力建設(shè)，全面提升核心競爭力。擴大與中央企業(yè)開放合作，實施資源整合和戰(zhàn)略重組，加快培育國際、國內(nèi)一流企業(yè)。制訂省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案，推動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。啟動省管企業(yè)“十四五”規(guī)劃前期研究工作，指導(dǎo)企業(yè)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

——健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。堅定制度自信，堅持政企分開、政資分開和公平競爭的原則，健全完善國資監(jiān)管機制和制度體系、治理體系，以構(gòu)建國資監(jiān)管大格局加快形成國資監(jiān)管一盤棋為方向，持續(xù)推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，實現(xiàn)政企分開、政資分開。以管資本為主加快監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，修訂完善授權(quán)放權(quán)清單，加大授權(quán)放權(quán)力度，著力為企業(yè)賦權(quán)、賦責(zé)、賦能，給予企業(yè)更大的改革自主權(quán)。推動智能化國資監(jiān)管平臺全面上線運行，打造實時在線監(jiān)管系統(tǒng)，提高監(jiān)管機構(gòu)行權(quán)履職能力。完善“1+3+N”風(fēng)險防控體系，堅決打好防范化解債務(wù)風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。構(gòu)建大監(jiān)管格局，形成紀(jì)檢、審計、出資人、社會協(xié)同監(jiān)督合力，切實維護國有資本安全。

?——全面加強黨的建設(shè)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。堅定不移貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的重要論述，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，探索實施國企黨建“根魂工程”，強化政治統(tǒng)領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深化“三基”建設(shè)，加強國企隊伍建設(shè)，建立高質(zhì)量黨建考核評價體系和標(biāo)準(zhǔn)，推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、項目化、品牌化、智慧化，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量。

心無旁騖扎根裝備制造持續(xù)創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型升級

鄭州煤礦機械集團股份有限公司黨委

裝備制造業(yè)是鄭煤機過去、現(xiàn)在、未來永遠的堅守。面對復(fù)雜的全球經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢，鄭煤機集團黨委始終保持清醒，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

一是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，深入推進混合所有制改革。新的形勢下，鄭煤機將持續(xù)探索戰(zhàn)略聯(lián)合，深入推進混合所有制改革，形成市場化的法人治理結(jié)構(gòu)。同時在現(xiàn)有政策法規(guī)的框架下，進一步探索實施管理團隊中長期激勵機制，不斷激發(fā)經(jīng)營管理團隊的創(chuàng)業(yè)激情。

二是建立立足全球的人力資源與薪酬激勵體系，打造人才高地。建立立足全球的人力資源管理體系，優(yōu)化集團公司優(yōu)秀人才的選育用留機制。加強人才交流，培養(yǎng)具備國際視野和中國本土管理能力的優(yōu)秀人才。進一步建立市場化、國際化的薪酬激勵機制，保留高端人才，激發(fā)員工活力，打造人才高地。

三是堅持技術(shù)引領(lǐng)，打造世界一流高端裝備制造企業(yè)。提升技術(shù)創(chuàng)新能力，加快補齊短板，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進，推動業(yè)務(wù)板塊加速向智能化、國際化、節(jié)能化等方向轉(zhuǎn)型升級，打造世界一流的成套煤礦綜采裝備企業(yè)、具有全球影響力的汽車零部件企業(yè)。

四是強化企業(yè)黨的建設(shè)，構(gòu)建全方位黨建工作新體系。鄭煤機集團黨委將圍繞建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這一目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，把方向、管大局、保落實，確保企業(yè)各項決策部署保持正確的政治方向和發(fā)展方向；堅定不移地貫徹落實兩個“一以貫之”，堅持做強做優(yōu)民族制造業(yè)的大方向不動搖，堅持自主創(chuàng)新提升國際競爭力，堅持走出去過程中同步加強黨的建設(shè)，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

牢牢把握“六個堅持”全面開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程

中國平煤神馬集團黨委

中國平煤神馬集團作為新中國第一個特大型煤炭基地，集團黨委牢牢把握“六個堅持”，即堅持以安全環(huán)保為前提，以質(zhì)量效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以全體職工為依靠，以黨的建設(shè)為保證，全面開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。

一是持續(xù)筑牢安全環(huán)保前提。推廣“機械化換人、自動化減人、智能化少人”。推進近零排放五年行動方案，通過節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、提檔升級設(shè)施等措施，打造“看不見煙霧、聞不到異味、聽不見噪聲、觸不到灰塵”的綠色礦山、綠色工廠。

二是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。圍繞“做強主業(yè)、搞活輔業(yè)，邁向高端、協(xié)同發(fā)展”，一方面，集中力量發(fā)展三大核心產(chǎn)業(yè)，始終把煤焦作為集團發(fā)展之基、產(chǎn)業(yè)之源；強力推進“中國尼龍城”建設(shè)，努力打造世界一流的千億級尼龍新材料產(chǎn)業(yè)基地；以PC項目建設(shè)為牽引，帶動傳統(tǒng)氯堿產(chǎn)業(yè)提檔升級。另一方面，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，大力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃，重點發(fā)展工程塑料、碳材料、硅材料等高端新材料產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)新能源新材料營業(yè)收入占集團半壁江山。

三是持續(xù)增強改革創(chuàng)新動力。統(tǒng)籌推進績效考核、干部人事、審計體制、混合所有制規(guī)范化運營等40余項改革舉措，堅定不移將改革進行到底。健全科技創(chuàng)新管理體系，完善成果轉(zhuǎn)化評價考核，探索實行股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵制度，提高科研人員創(chuàng)新成果分享比例。

四是持續(xù)提升運營管理水平。對標(biāo)國內(nèi)外先進企業(yè)，加快建設(shè)“智能＋管理系統(tǒng)”，推進管理流程再造，強化人財物要素優(yōu)化配置、產(chǎn)供銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理提升。強化職工教育培訓(xùn)管理，實施“百千萬”工程，做到“百名教授進工廠、百名技師上講臺，千名學(xué)子下車間，萬名礦工大轉(zhuǎn)崗”。

以靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為筆擘畫生態(tài)之美

河南投資集團有限公司黨委

寫好靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)“生態(tài)+”大文章，擦亮綠色發(fā)展這個底色，河南投資集團黨委推動靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提檔升級，化解“垃圾圍城”“廢料圍城”難題，努力打造美麗中國的“河南樣板”。2019年新增垃圾處理項目數(shù)量排名全國第一，使河南省固廢綜合處置能力一舉跨入全國先進行列。

一是“生態(tài)+協(xié)調(diào)”，主動融入周邊環(huán)境、地方文化。因地適宜，“一廠一景一生態(tài)”，推進工業(yè)項目去工業(yè)化，把項目打造成為當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保科普基地、宣傳教育基地、綠色生態(tài)示范基地。

二是“生態(tài)+開放”，積極融入“一帶一路”建設(shè)。立足自身優(yōu)勢，主動面向全球全國兩個市場，瞄準(zhǔn)“一帶一路”重要節(jié)點城市加快布局，不斷刷新陸路和海路的開放合作成績單。

三是“生態(tài)+共享”，著力構(gòu)建生態(tài)環(huán)境聯(lián)建聯(lián)防聯(lián)治模式。項目建設(shè)運營模式共享，構(gòu)建集中管控體系，集中管控資金、集中管控采購、集中管控投資、集中管控人力資源，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的項目建設(shè)運營模式。

四是“生態(tài)+產(chǎn)業(yè)”，打造綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。圍繞靜脈產(chǎn)業(yè)園“核心功能+協(xié)同產(chǎn)業(yè)”發(fā)展延鏈補鏈，為各地環(huán)保攻堅提供系統(tǒng)化綜合處置方案。橫向拓展產(chǎn)業(yè)面，探索提出餐廚垃圾處置技術(shù)流程“河南標(biāo)準(zhǔn)”；縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，布局垃圾分類、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)等上下游項目，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、系統(tǒng)化服務(wù)方案。

五是“生態(tài)+創(chuàng)新”，試點先行破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理難題。探索提供“生活污水治理+生態(tài)廁所”建設(shè)系統(tǒng)性解決“河南方案”，實現(xiàn)“就地產(chǎn)生、就地處理、就地排放、就地資源化”，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水收集難問題。

六是“生態(tài)+融合”，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。技術(shù)引入河南，產(chǎn)業(yè)落地河南，稅收留在河南，使產(chǎn)業(yè)融入當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，逐步迸發(fā)出乘數(shù)效應(yīng)。

突出糧食金融主業(yè)服務(wù)地方農(nóng)業(yè)發(fā)展

鄭州糧食批發(fā)市場有限公司黨委

鄭州糧食批發(fā)市場是國務(wù)院于1990年批準(zhǔn)成立的我國第一家全國性、規(guī)范化的糧食批發(fā)市場，也是河南省唯一一個競爭類省管國有骨干糧食企業(yè)。鄭州糧食批發(fā)市場黨委站位全省“三農(nóng)”工作大局，立足“糧食”做文章，確立“突出糧食金融主業(yè)，服務(wù)河南農(nóng)業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，致力于把企業(yè)打造成為與我省農(nóng)業(yè)大省地位相匹配、服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展的糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團。

一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。鄭州糧食批發(fā)市場黨委堅持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，深入開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動，引導(dǎo)經(jīng)營一線黨員以提升業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向創(chuàng)先爭優(yōu)、管理崗位黨員以優(yōu)化服務(wù)為目標(biāo)提升水平。與同行龍頭企業(yè)、重要合作客戶在簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的同時，雙方黨組織建立“黨建紅色聯(lián)盟”，通過“組織聯(lián)建、工作聯(lián)促、隊伍聯(lián)抓、活動聯(lián)辦、信息聯(lián)通”等形式，開展黨建共建活動，以黨建聯(lián)盟促進業(yè)務(wù)合作。

二是著重發(fā)展糧食金融，助力中原更加出彩。首先，做強做大農(nóng)產(chǎn)品收儲貿(mào)易業(yè)務(wù)，以我省糧食和特色農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)和有關(guān)主銷區(qū)為重點，與新型農(nóng)業(yè)合作社、種糧大戶、重點糧油加工企業(yè)等深化合作，積極探索“公司+基地+農(nóng)戶”“公司+合作社+基地”等產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；\營模式。其次，完善糧食金融服務(wù)體系，服務(wù)我省糧農(nóng)企業(yè)融資需求，推動下屬的鄭州中金小額貸款有限公司增資擴股增強資本金實力，適度負(fù)債擴大經(jīng)營規(guī)模，以我省糧農(nóng)行業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)為重點，滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的融資需求。第三，打造糧農(nóng)行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，增強供應(yīng)鏈服務(wù)能力，深化與行業(yè)龍頭企業(yè)、重點加工企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)合作社以及有關(guān)金融機構(gòu)間的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建適應(yīng)于大宗糧農(nóng)商品的貨物流、資金流封閉運行機制，解決用糧企業(yè)有效抵質(zhì)押物缺乏、融資難等問題。

以國有資本投資公司試點改革為契機推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

河南能源化工集團有限公司黨委

河南能源化工集團黨委把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研河南時的重要講話和黨的十九屆四中全會精神化作干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃動力和實際行動，轉(zhuǎn)化為破解企業(yè)發(fā)展難題的實招硬招，按照省委十屆十次全會部署安排，干出實效實績，不負(fù)黨的重托。

一是學(xué)在深處，把為民的使命擔(dān)得更穩(wěn)一些。河南能源化工集團黨委堅定不移地把以人民為中心的思想落到實處，努力構(gòu)建企業(yè)與職工命運的共同體，并真正下大力氣從根本上化解好安全、環(huán)保、職業(yè)健康等風(fēng)險隱患，不斷增強廣大職工的幸福感、安全感。同時，積極做好扶貧、困難幫扶等工作，著力反哺社會、惠及員工，累計走訪慰問困難職工家庭2萬余戶，幫扶困難職工8萬人次，幫扶困難家庭上學(xué)子女1萬多人次。

二是干在實處，把興企的責(zé)任抓得更實一些。目前，正值我省全面深化國企改革的關(guān)鍵時期，河南能源化工集團黨委以國有資本投資公司試點改革為契機，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、混合所有制改革、契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人選聘等一系列改革舉措，用好改革這個關(guān)鍵一招，持續(xù)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。同時，按照“做強做優(yōu)主業(yè)、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)”的思路，目前正在以推進智慧礦山、智能工廠建設(shè)為抓手，用3年時間建成9座智能化煤礦、99個智能化采掘工作面和若干個智慧工廠，為實體經(jīng)濟貢獻新動能。

三是走在前列，把黨建的基礎(chǔ)夯得更牢一些。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。河南能源化工集團黨委全面貫徹新時期黨的建設(shè)總要求，強根固魂，全面從嚴(yán)，大抓基層，推動建成1000余個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基層黨建活動陣地，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“兩個核心”作用，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出新的更大貢獻。

全力打造綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化新鋼企

安陽鋼鐵集團黨委

安鋼集團作為黃河中游區(qū)域的重要鋼鐵制造企業(yè)，集團黨委始終站位河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展大局，從對接國家戰(zhàn)略、主動擔(dān)當(dāng)河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展重任的高度，把做強做優(yōu)制造業(yè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要務(wù)，心無旁騖做實業(yè)，強化“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體戰(zhàn)略引領(lǐng)，奮力挺起河南先進制造業(yè)脊梁的鋼筋鐵骨，全力打造綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化新鋼企。

近年來，安鋼堅持綠色做“加法”、治污做“減法”，先后關(guān)停拆除相對落后的裝備和產(chǎn)線。與此同時，啟動安鋼周口鋼鐵基地建設(shè)，將本部淘汰的產(chǎn)能減量置換成為裝備現(xiàn)代化、環(huán)保水平一流、國內(nèi)領(lǐng)先的先進產(chǎn)能。

安鋼堅定不移地走品種、質(zhì)量、效益型道路，圍繞打造國內(nèi)最具影響力的3條精品板材線，推進產(chǎn)線智能化、自動化改造，強化高端產(chǎn)品、高端用戶“雙高”引領(lǐng)，實現(xiàn)由“普鋼”向“優(yōu)鋼”轉(zhuǎn)型，打造在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域國內(nèi)叫得響，甚至國際上叫得響的安鋼品牌，目前安鋼“雙高”產(chǎn)品高達60%以上。

主業(yè)在做強，非鋼發(fā)展同樣蹄疾步穩(wěn)。安鋼積極探索入股新設(shè)、股權(quán)置換、員工持股等不同形式的混改路徑，全面提高國有資本配置效率，股權(quán)多元化及混合所有制企業(yè)28家，占比71.79%，企業(yè)也從單純的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)擴展到了裝備制造、環(huán)保水處理等相關(guān)領(lǐng)域，市場競爭力日益增強。

安鋼視綠色發(fā)展為企業(yè)生命線，積極構(gòu)建與殷墟、城市融合建設(shè)，主動參與到黃河區(qū)域生態(tài)保護行動中，高標(biāo)準(zhǔn)推進，全力打造黃河區(qū)域綠色鋼企發(fā)展典范，不僅努力實現(xiàn)全工序、全流程超低排放、近零排放，更以4A級景區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，強力推進“公園式、森林式”園林化工廠建設(shè)，企業(yè)“顏值”全面提升，成為全國鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展的領(lǐng)跑者。

建設(shè)“空中絲路”全力推進鄭州航空樞紐高質(zhì)量發(fā)展

河南機場集團黨委

河南機場集團黨委按照“貨運為先，以貨帶客；國際為先，以外帶內(nèi)；以干為先，公鐵集疏”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持開放引領(lǐng)、務(wù)實創(chuàng)新，快速擴大了航空運輸規(guī)模，打造出了以樞紐網(wǎng)絡(luò)、保障能力、通關(guān)便利化為主的核心競爭力，走出了一條被民航業(yè)界譽為“鄭州路徑”的新發(fā)展模式。

近日，鄭州機場又迎來了“包機進口水果季”。12月3日凌晨，約100噸新鮮的車?yán)遄哟畛巳洐C運抵鄭州機場，此后還將有多班水果包機飛抵鄭州機場。不僅僅是車?yán)遄?，還有挪威的三文魚、西班牙的ZARA時裝、荷蘭的鮮切花、澳洲的羊駝……一批批特殊“旅客”的“跨洋之旅”，折射出鄭州機場“一點連三洲，一線串歐美”的國際航空貨運網(wǎng)絡(luò)，更彰顯了河南機場集團黨委推進“空中絲綢之路”建設(shè)取得的豐碩成果。

2018年，鄭州機場貨郵吞吐量達51.5萬噸，在全國民航機場中名列第7位，通過鄭州機場進出口的貨值占河南全省總貨值的39.3%。目前，鄭州機場基本形成橫跨歐美亞三大經(jīng)濟區(qū)、覆蓋全球主要經(jīng)濟體的樞紐航線網(wǎng)絡(luò)，客貨運規(guī)模連續(xù)兩年位居中部地區(qū)“雙第一”，已成為“空中絲綢之路”重要節(jié)點機場，進一步提升了河南開放通道優(yōu)勢，助推河南成為內(nèi)陸開放新高地。

今年以來，受錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)競爭影響，鄭州航空樞紐建設(shè)面臨著新的壓力與挑戰(zhàn)。下一步，河南機場集團黨委將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，把破解眼前難題和厚植長期優(yōu)勢相結(jié)合，加開加密航班航線，推動形成更加完善的航線網(wǎng)絡(luò)；大力引進基地航空公司，增加鄭州機場本場航空運力；吸引大型物流集成商落戶鄭州，增強樞紐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐能力，培育形成持久穩(wěn)定的發(fā)展支撐體系，全力推進鄭州航空樞紐高質(zhì)量發(fā)展。

提升硅拋光片國產(chǎn)化水平助力“中國芯”加速崛起

洛陽單晶硅集團有限責(zé)任公司黨委

洛陽單晶硅集團有限責(zé)任公司黨委按照“穩(wěn)增長、強活力、促發(fā)展”的工作思路，著力抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展智能制造、推進上市運作三件大事，堅定不移推動國企經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

一是穩(wěn)增長，抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。今年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，面臨第三季度市場訂單量價齊跌，洛陽單晶硅集團加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，全力開拓境內(nèi)、境外兩個市場，不斷提高6英寸硅拋光片市場占有率，持續(xù)8英寸硅拋光片科技研發(fā)、專利認(rèn)證，多項指標(biāo)達到世界一流水平，產(chǎn)品不僅實現(xiàn)進口替代，還走向了國際市場。下一步，洛陽單晶硅集團將不斷提升自身的“創(chuàng)新意識”，以工藝、管理、制度創(chuàng)新為抓手，向外向內(nèi)齊挖潛，持續(xù)創(chuàng)新突破，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

二是強活力，發(fā)展智能制造。在發(fā)展高端制造、智能制造的道路上，洛陽單晶硅集團“大規(guī)模集成電路硅基底智能制造新模式”項目通過采用高端自動化設(shè)備，配合智能化生產(chǎn)系統(tǒng)、智能物流倉儲和信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而達到硅片生產(chǎn)過程的智能化、精細化、柔性化，并通過了工信部專家組驗收，成為國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)整廠智能化的高端制造企業(yè)。下一步，洛陽單晶硅集團將更加重視高端人才引進及核心技術(shù)人員的培養(yǎng)與使用，大力推進更加高端的12英寸硅拋光片研發(fā)，持續(xù)完善民族制造業(yè)的智能化升級改造。

三是促發(fā)展，推進企業(yè)上市。洛陽單晶硅集團將以提高市場占有率為抓手，搶占國內(nèi)半導(dǎo)體硅片領(lǐng)域制高點，進一步提升硅拋光片國產(chǎn)化水平，助力“中國芯”加速崛起。在混合所有制改革方面，該集團在受限股權(quán)處理、人員及資產(chǎn)獨立性、內(nèi)部控制事項推進等方面取得較大進展，上市工作取得了階段性進展。下一步，洛陽單晶硅集團將繼續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理，明確業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和募集資金投向，確保如期完成此項改革攻堅重點工作。